Waterview Coaching & Consulting

職場でコーチングを使うには？研修 5/1/2012

「職場で「コーチング」を使うには」研修
コーチングって何でしょう？スポーツの世界ならコーチがいて当然、でもビジネスの世界ではどうやって使うのでしょうか？コーチングって本当に有効なの？どんなとき使うといいの？誰が使うといいの？すぐ使えるの？
そんな疑問に答えるために、「職場で「コーチング」を使うには」研修を作りました。この研修ではコーチングをひとつのコミュニケーションスキルとして紹介します。聞き方、質問の仕方、黙り方。部下や同僚（時には上司）に考えてもらい、たくさんの情報を引き出すコミュニケーションスキルです。営業外回りにも絶対役立つスキルです。

この研修に参加をお勧めする方は次の方たちです。
 部下がいつも指示待ちで困る！と思っている中間管理職
 取引先とのコミュニケーションが多い営業職
 会社全体を活性化したいと願う上級管理職
 人事評価、面談などを行う人事部の方
 自分のコミュニケーション能力を上げたいと思っているすべての方
GEの元会長ジャック・ウェルチ氏も、自分で医療部門トップに毎週コーチングしてその部門の売り上げを数倍にしたそうです。是非この機会にコーチングって何？を解決して、その上スキルを学んでみてください。目からうろこ間違いなしの無料研修です！
ぜひご参加ください！
日時および研修内容
■　日時：2012年5月1日、午前9時半より正午まで。
■　場所：GlobalBridgeHR, 1270 Avenue of the Americas, Suite 1040, New York, NY 10020
■　定員：7名
■　費用：一人35ドル（軽食付き）
研修内容
■ コーチングって何？
■ 研修、OJT（現場教育）との違いと効果。
■ どんなときに使うと効果的？
■ 上司が使う場合、部下が使う場合。
■ コーチングの3原則、「良く聞く」練習。質問の作り方。相づちの技術。
■ ロールプレイでおさらい。
お問い合わせ先
ウォータービューコンサルティンググループインク
オガスタス今泉江利子
420　S Riverside Ave, #107
Croton-on-Hudson, NY 10520
電話番号　914-488-5051
info@waterviewcoaching.com
www.waterviewcoaching.com

コーチングスキル研修 in Chicago 5/9-10

ピークパフォーマンスを引き出すリーダーになる！コーチングスキル研修「聞く技術」「問う技術」
Waterview Consulting Groupは、在米日系企業のさらなる成長の土台をつくるための、コーチングスキル研修を開催します。人種、世代、価値観、ワークスタイルなどが多様なアメリカの職場、そして、変化の早い市場環境では、一方通行でないコミュニケーション、それぞれがピークパフォーマンスを出せるような個別対応のコミュニケーションが求められています。その根底となるスキルを学ぶのがこの研修です。ぜひ、コーチングスキルで社員や部下一人ひとりの積極性、生産性、創造性を引き出し、企業全体のパフォーマンスを向上させ、皆様自身の成長発展にもお役立てください。

対象：中間・上級管理職、営業、人事・面接担当の方、など。
研修のねらい：
コーチングが効果を発揮する環境を理解し、「引き出す」「気づいてもらう」ためのコミュニケーションスキルを段階的に修得。ピークパフォーマンスを達成する組織文化を育みます。
研修の特長：コミュニケーションの基礎である「聞く」、そして「問う」のコーチングスキルを段階的に修得できます。両方の履修が望ましいですが、いずれかの参加も可能です。各研修後に提供される30分個別コーチングでは、部下役の講師が参加者のコーチングを指導することでさらにコーチング力を磨きます。

こんな方にお薦めします。
＊ 建設的に対話ができるような社内環境をつくりたい方
＊ 指示待ち部下に自発的に動いてもらいたい方
＊ 異世代社員が何を考えているのか知りたい方
＊ お客様からもっとニーズを引き出したい方
＊ 会社全体をイキイキさせたい方
＊ 人事評価、面談などを行なう方
＊ 社員に１００％の力を出してもらいたい方
＊ リーダーとして指示命令以外のスキルを身につけたいと思っている方
こんな効果が期待できます。
＊ 「部下がいろんなことを話してくれるようになりました」
＊ 「（研修に出た）上司が、最後まで話を聞いてくれるようになりました」
＊ 「コミュニケーションが増え、遅刻やケアレスミスが減りました」
＊ 「進んで行動する社員が出てきてびっくりしています」
＊ 「商談やミーティングで、どんどん情報を引き出す質問が作れるようになりました」
＊ 「社内の雰囲気がポジティブになりました」
＊ 「目標やビジョンを全社で共有できるようになりました」
＊ 「人事考課が効果的にできるようになりました」

コーチングスキル「聞く」「問う」研修概要
基礎編
コーチングの定義やコーチの必要性など、基礎知識を学ぶと同時に、コーチングの基本である「聞く」技術を、ロールプレーや実践エクササイズなどを通して身につける。アイデアや意見が出やすい環境づくりや、率直に意思疎通できる人間関係の構築に役立つ。
中級編
コーチング力の要である質問力＝「問う」技術を学ぶ。質問思考、リフレーミング、ＮＬＰなどのスキルを実践的に修得し、行動につながる対話を生み出す。指示待ち部下から自発的な行動や、目標達成のための積極性、企業の創造性などの素地をつくる。
参加特典：個別コーチング
研修で学んだコーチングスキルに磨きをかけ、職場でフルに活用するために、講師とマン・ツー・マンで30分コーチングをお勧めします。研修におけるロールプレイだけではなかなか職場で使えるようになりませんので、コーチが部下役になって、参加者のコーチングのやり方を個別コーチする方法でコーチングスキルを格段にアップさせてください。研修後すぐ予約し、２週間以内に受けてください。

コーチングスキル「聞く」「問う」研修日程
第１部「聞く」5/9
9：30 コーチングの定義、ほかのメソッドとの違い
コーチの役割、コーチングの必要性
クイズ「これってコーチング？」
実践ロールプレー＆ディスカッション
12：30 昼食
1：15
リスニングテクニックの種類と目的
ＮＬＰで見える話し手の心理状態
相手がどんどん話す「話させ」エクササイズ
ゲーム「ワンフレーズ・コーチング」
実践コーチング：よくある課題でロールプレイ
5：30 終了
第２部「問う」5/10
9：30 コーチング力＝質問力
コーチングのベースの考え方＝「箱」から出るコーチング
質問を作るベース＝質問思考を磨く
思考を阻む「ＵＡＣ」
最初はとにかく作ってみよう＝質問ゲーム
そして視点の変化とリフレーミング：パワーツールとバーサスゲーム
12：30 昼食
1：15
会話の流れと質問
コーチング：３つの礎
質問の種類と目的、質問の組み合わせ
問う技術：興味を持つ、目的を持つ、直感を使う。
行動につなげる質問力
気づきをもたらすパワフル質問
アカウンタビリティー
実践コーチング：ロールプレイ
5：30 終了
日時：２０１２年５月９日（水）、10日（木）午前９時30分〜午後５時30分会場：10 N. Martingale Road Suite 400 Adler Room, Schaumburg, IL 60173
参加費：（昼食付き）
両日受講＋30分コーチング2回 ：＄８００(Recommended)
両日研修のみ　　　　　　　　　 ：＄６５０
いずれか１日＋30分コーチング ：＄４５０
いずれか１日研修のみ　　　 ：＄３５０
定員：8名
講師：オガスタス今泉江利子（ＩＩＢ認定エグゼクティブコーチ）
お問い合わせ： Waterview Consulting Group, Inc.
420 S. Riverside Ave. #107, Croton-on-Hudson, NY 10520
電話：914－488-5051　info@waterviewcoaching.com

　　　
「上級編」「コーポレート実践編」もニューヨークエリアで開催決定！
全４回修了された方には、Waterviewよりコーチング認証を発行いたします。

上級編　６月14日(木)
　「聞く」「問う」で修得したスキルを応用して、建設的なコーチングの対話力を磨く。職場でコーチングをより実践的に使う場面を想定し、フィードバック、ブレーンストーミング、人事考課、面接などに応用できるようにする。コーチングフロー、ビジョンメーキング、行動につなげる対話の終わらせ方、セルマネジメントなどを網羅。
ビジネス・コーポレート編　６月21日(木)
　リーダーや上司であると同時にコーチでもあることの難しさ、組織内のコーチング文化の定着を阻む問題などを実例を用いて解説し、コーチングを利用して組織全体を高めるプロセスを考える。「箱」から出て客観視するスキル、組織の理念やビジョン定着におけるコーチングなど、コーポレート環境でコーチングを最大限に活かし、成長を続けるためのスキルや考え方を学ぶ。ロールプレーを多用し、基礎・中級・上級編までで得たスキルを総括的に実践。

info@waterviewcoaching.com

どうしてコーチが必要か。ＮＨＫビデオ

どうしてコーチが必要か？

「コーチをつける社長たち」２０１１年９月２７日放送のＮＨＫクローズアップ現代ビデオ。
Waterview Consulting Group Inc.では、日系企業米州支社長、在米企業日本人創業者、上級経営陣などにエグゼクティブコーチングを提供しています。中間管理職、プロフェッショナルの方たちにももちろんご利用していただけます。ご興味のある方はぜひご連絡ください。お問い合わせは info@waterviewcoaching.com まで。